近日，红日药业（300026）召开第三期“红日数字化论坛”暨产销运作机制培训，深化各业务部门对新型产销协同机制的理解，在实战中锤炼了团队协同能力。红日药业技术创新部(科学技术委员会办公室)副部长祁彦华，天津红日康仁堂药品销售有限公司副总经理靳蕊，红日药业生产板块配方颗粒生产管理中心总监刘桂华，华为云咨询资深专家梁俊，红日药业各基地生产管理部员工共40人参加。
活动中，梁俊围绕“需求预测入门”“华为产销协同实践案例”“红日产销协同运作机制”等主题进行了系统分享。在“情景模拟实践”环节，参会人员划分为六个小组，围绕“市场突发需求应对”与“销售进度跟进与督促”两大典型业务场景展开深入研讨与模拟推演，提升了复杂情境下的快速决策与跨部门协作能力，为供应链大模型项目的后续顺利上线与高效运行奠定了坚实基础。
数字化变革浪潮下，流程优化与组织适配是关键支撑，构建高效协同的产销联动机制，更是红日药业供应链大模型项目落地见效的核心基石。在成都兴城集团的战略指引下，红日药业将持续以数字化转型为核心驱动力，聚焦产销协同全链条的效率提升与价值创造，推进业务流程与AI算法的深度融合，为医药健康产业的高质量发展贡献更大力量。
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